一、什么是应急救援体系
组织为了减轻和降低突发性意外事件而建立的一个完整应急响应机制。
他包括了以下内容：
组织、人员、器材与装备
企业自己的：
组织机构：
各级(片区)应急救援组织、人员组成、通讯联络方式、常设(兼设)机构
专职和兼职应急救援队伍：
消防、医疗救护、预备役民兵
器材装备：
消防器材、救护药品与设备、交通工具、通讯设施、防洪器材等
依托地方和社会的
(相邻的有应急救援能力的企业)应急救援资源情况调查：
组织机构情况、
通讯联络方式
应急救援能力及分布：
消防、公安、医疗、通讯
二、为什么要建立应急救援体系
由农耕时代(小农经济、手工作坊)的思维与管理方式
听天由命
事后补救
亡羊补牢
后工业时代
(资金密集、能量密集、人员密集、
设备密集、资产密集、信息密集)
事故发生前的有效预防
杜绝或降低因可能的突发性意外事件所造成的损失
事故发生中的有效救助
减轻和降低已发生的突发性意外事件所造成的损失
事故发生后的及时恢复
三、怎样建立有效的应急救援体系
指导思想
宁可备而不用；
不可用而无备。
重特大突发事件应急预案基本要素：
1.在组织的管理范围内可能的重特大突发事件有哪些
危险化学品
火灾
交通运输
天然气泄漏
中毒
公共卫生
社会公共群体活动
社会治安
其他突发事件
外部环境(第三方)重特大突发事件影响
自然灾害
2.可能的重特大突发事件会发生在哪里？
分单位、片区调查、分析和建立
3.需要的资源是什么？
组织、人员、器材与装备
4.现有的资源是什么？
企业自己的：
依托地方和社会的
不足的与需建立和增加的是什么？
5.应急救援预案的分级建立
资源机构方法
6.应急救援预案的分级启动权限
7.应急救援预案启动信息的分级传递
8.应急救援预案的分级建立基本要点
编写审批培训演练检查改进
制定应急救援预案的目的
是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展、将事故损失减小到最低程度，为了保证应急救援预案的完善，应建立应急救援预案检查表，以核实应急救援预案内容是否全面、系统、可靠和可行。
有效的资源
资金技术装备人员机构培训
第一时间
及时发现异常现像
准确判断产生原因
正确采取消除或控制措施
关口前移重心下移
大事化小小事化了
