进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据集团公司及矿要求，特签订本安全生产责任书。
总 工 程 师（签字）：____________
机电副总工程师（签字）：____________
有效期2014年 1月1日至2014年12月31日
一、安全生产控制指标
根据《曹庄煤矿2014年安全生产管理考核意见》分解目标，2014年安全生产管理目标如下：
1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划：全年110万吨，精煤产量78万吨，掘进总进尺24000米。
2、杜绝重伤及以上人身事故和较大非人身事故，力争消灭轻伤事故，地面厂网点杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产年。
3、保持一级安全质量标准化矿井、双基建设省级先进矿井、职业卫生与安全程度评估a级矿井标准。
4、健全完善安全风险预控体系，全面推行安全风险预控信息系统，严格危险源辨识、风险评估流程，确保各类危险源处于受控状态。
5、完善职业安全健康防控体系，改善生产作业环境，提高职业安全健康水平，杜绝重大职业病危害事故，煤矿尘肺病发病率控制在0.5‰以下，达到省级职业安全健康示范化矿井标准。
6、机电设备综合完好率不低于95%；大型固定机电设备达到台台完好；设备防爆率达到100%；小型电器合格率达到95%；电缆吊挂合格率达到95%；设备综合利用率达到90%。
二、安全目标管理
1、在生产矿长及总工程师的领导下，协助对全矿机电设备技术升级及新产品的使用调试等工作，并积极淘汰落后装备。
2、坚持安全第一的原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。
3、负责全矿机电运输技术工作，严格执行矿井机电管理规定，参加本矿矿井改建、扩建设计中机电运输部分的安全技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。
4、定期召开机电运输专业会议，分析研究机电运输技术管理中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。
5、发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按四不放过的原则参加追查处理。
6、积极协助生产矿长抓好科（室）、各队的机电业务保安。
7、协助完成有关机电安全技术工作。
8、经常深入现场和井下，解决生产中存在的问题，督促有关人员做好各项工作。
三、制度管理目标
1、每周二组织机电运输专项检查，对查出的问题进行联责考核追究，研究解决安全管理遇到的各类问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井菜单，不弄虚作假。
4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促机电运输各单位班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保金牌班组建设。
四、奖励与处罚
1、材料费、电费、维修费、五项费用等可控费用按预算指标进行考核，比上年实际下降10%。材料费超支按100%考核，节支按50%奖励使用单位；其他可控费用按节超额的50%考核使用单位。按节超额的5%考核管控部门。
2、电费：全年1838.71万元，月均153.23万元。完成月度核定产量10万吨时，电费指标为153.23万元（吨煤电费15.32元）。产量每增减1吨，增减电费指标9.19元。按节超额的50%考核。设备大中小修理费：全年841.6万元，月均70.13万元，按节超额的50%考核，月度控制，季度考核。
3、每月26日由机电科组织各检查负责人对各采煤、掘进、辅助单位根据检查情况、安全质量标准化情况、机电事故情况等进行综合评价，按照采煤、掘进、辅助单位排出名次，第一名奖励区队三员600元、维修排长奖励600元。最后一名罚区队三员600元，维修排长600元。在每月28日的机电运输专业会上公布评价和考核结果，最差区队区队长在机电运输专业会上做检查。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
