通过HSE监督检查发现，虽然员工的安全意识和操作技能普遍有所提高，但一部分班组HSE工作仍存在着“跑、冒、滴、漏”的现象。如果不能有效的将它们消除掉，班组HSE管理很难发挥出应有的作用。
石油工程建设公司针对班组中的容易出现的“跑、冒、滴、漏”现象采有的放矢，分别制定了一些管理措施，经过一段时间的运行，取得了较好的成效。
“跑”，即一些基层HSE会议的内容常常跑调，有的成了例行的生产工作布置会，甚至有的职工当成了聊天会。为规范基层开好HSE会议，公司规定了基层HSE会议必须进行的三个步骤，一是传达学习近期上级有关HSE文件和相关HSE会议精神；二是对近期HSE工作进行总结讲评；三是安排部署下一步HSE管理工作。
“冒”，即有些基层负责人和职工的胆子特别大，明知不符合安全生产规程，却偏要去冒险蛮干，违章指挥，不按安全规程办事。冒险主义严重影响了安全生产的顺利进行，必须要得到有效遏制。公司设立了安全隐患“曝光平台”和“举报平台”，通过公司网站、HSE微信群、QQ群等方式，对现场安全隐患、“三违”行为进行“曝光”。
“滴”，即有些单位开展的安全教育如同下毛毛雨，断断续续，下不透，学习内容比较虚。为此，公司在2015年结合建筑施工行业和本企业发生的各类生产事故，收集了高处坠落、起重伤害等十个类别120余个案例，编写了《典型事故案例汇编》，供基层单位在开展HSE活动时学习。
“漏”：由于施工任务时间紧、任务重，有个别班组在开工前常常省去了风险识别和安全技术交底，显然这是班组安全管理环节上的重大漏项。公司按照道路、桥梁、长输管道等11个施工类型，组织有关人员从前期的测量放线，到设备入场、开工建设、至交工验收（或场地恢复））等主要施工环节制定了详细的《工程项目工序HSE检查表》，一方面指导基层安全管理人员实施日常HSE监督检查，另一方面也起到了帮助生产、技术人员开展风险分析、安全交底工作。
