笔者当了多年的车间安全员，对企业安全生产给予了很多关注，同时也注意到企业的上级领导机关每年数次组织的安全检查团的检查方法及效果。发现近年来各级安全检查团到下辖企业检查，总是先听汇报，后看现场，再作总结。而在总结中又无一例外地先表扬一通企业领导是如何如何重视安全工作，防范措施是如何如何严密，最后再蜻蜓点水般指出一些问题、要求与不足。成绩与缺点对比，大多是“三七开”，即七分成绩，三分不足。这似乎成了安全检查的一个“模式”，检查团已经成了表扬团。
作为安全检查团到基层检查安全工作，重点要多讲问题，少讲成绩。因为安全生产是企业义不容辞的责任，是企业所有员工应尽的义务。说白了，安全生产是为了让大家有饭吃。而不是可有可无，更不是为了装点门面、应付上级检查。人都爱听表扬话，不爱听“挑刺”话。如果检查团下基层检查安全光说成绩少说缺点，就会让企业领导感到工作做得还不错，得到了领导机关的首肯，从而产生盲目乐观情绪。这种检查方法是达不到应有效果的。“你好我好大家好”最容易掩盖问题，对安全生产十分不利。
成绩不说跑不了，缺点不说不得了。我们常说“良药苦口”，安全生产也有句经典语言叫“警钟常鸣”，其本意也在此。检查团顾名思义是“检查”，不是“表扬”。企业安全生产并非是为了博得上级一个“好评”，安全检查团也并不是为了表扬企业而来，而是为帮助企业发现问题、查找隐患、督促整改，这才是安全检查团下基层的“宗旨”。只有善于发现问题的检查团才是负责任的检查团。如果一个企业安全生产本来就做得十分到位，又何必劳上级“大驾”，长途跋涉来检查呢？
“忠言逆耳利于行”，多揭短才能起警醒作用，才能让人提高警惕。因此，笔者建议，安全检查团下基层检查安全生产情况要革新观念，多讲问题，少讲成绩。将优缺点的比例倒个个，即问题要讲“七分”，成绩只讲“三分”，甚至不讲成绩，只讲问题。这才能真正起到安全检查的作用。
