作为一名班组长，不仅要明确自己的工作职责，多学习一些安全技术知识，知道哪些操作是不安全、违章的、不允许的，而且还要对本班组安全生产进行有效的管理。根据十几年的工作实践，总结出班组长工作“十戒”的体会，以期抛砖引玉。
一戒只抓班组生产任务的完成，不关心操作现场的安全工作；只抓工人的业务技术学习，不注重工人的思想教育和操作安全知识教育。
二戒一切包办代替。在生产实践中，对于复杂的操作技术，如果班组长每次都不放手让工人去做，使工人的业务技术长期得不到提高，那么违章操作和各种事故将会不断出现。
三戒抓班组生产安全漫无边际的说教，不根据工人的技术状况、各自的心理特征、操作的熟练程度去具体地指导。
四戒盲目批评。工作中，工人发生了事故，班组长未作认真细致的调查分析，找出事故原因，就凭空臆断不负责任地对工人乱批一通，造成工人心情不愉快，既挫伤了工作积极性，影响任务的完成，还会引起事故。
五戒工作有布置无落实。生产中只注重安全工作的安排，而不认真检查督促，不落实到位，犹如“甩手掌柜”，出现了问题，不主动地、积极地去解决，从而影响生产的顺利进行。
六戒对班组成员不一视同仁。对“亲者”出现的事故不闻不问，而“疏者”出现“纰漏”则紧抓不放。更有甚者，既使对方有了成绩也不表扬，造成班组成员互不协调，互不团结，导致操作上失控，出现事故。
七戒对工人不尊重。工人在生产中出现了问题，班组长不是善意地进行批评教育，不去指出失误的原因以及如何杜绝事故再次发生，而是讥讽嘲弄，使工人的自尊心受到伤害。
八戒情绪躁动不冷静。班组长力戒失言、失态，甚至失手，否则会因情绪不稳定而发生事故。
九戒班组长不负责任，放任自流，纪律松懈，对小差错不闻不问，存在“大事故不会出”的侥幸心理，结果酿成大祸。
十戒班组长胸无全局。表现为只顾自己班组完成任务，无协作精神，生产中抢时间、赶任务，不考虑质量、安全等方面工作，以致发生违章操作，造成质量事故及人身伤害事故等。
