班组是企业安全管理的细胞，企业安全管理的基础在班组，班组安全管理工作的成效取决于班组长，因此，提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作，是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距，可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是：
一、述职材料空洞无物，华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写，写得多做得少，语言华而不实，没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。
二、千篇一律，互为拷贝。一是一味模仿别人的材料，盲目照搬照抄他人的观点，缺少自己的安全管理个性；二是拷贝自己的观点，将以前述职材料进行复写和拷贝，下次述职时改头换面地重复述职。
三、没有创新思维，维持现状。没有在借鉴好的安全管理做法和经验进行班组安全管理工作的创新，所开展的班组安全活动只是人云亦云，班组安全管理活动缺少吸引力。
四、述职时紧张，声音轻柔。班组长欠缺语言表达能力，欠缺交流与沟通能力，需要在实践中锻炼，提升自身的综合素质和沟通能力。
五、得过且过，应付述职。对这样的班组长必要时应进行调整，因为安全管理工作需要认真和务实。
