班组是企业安全生产最基本的单位，班组的安全生产是企业安全生产的基础。班组长作为班组安全的第一责任人，在班组的管理中负有特殊的责任，他们平日与设备打交道最多，与一线员工朝夕相处，如何安全可靠地组织落实好上级交给的各项任务，是摆在他们面前的当务之急。要想成为一名合格的班组长，应做到以下5个“度”。
(1)安全管理要有“制度”。制度是企业员工日常行为的标准、作业行为的法则，是建立良性工作秩序的依据。班组长在工作中要时刻以制度约束自己的行为，做到制度允许的事才可以做，违反制度的事坚决不做，以自身的实际行动反“三违”，为员工树立良好的榜样，并带动每位员工遵章守纪。
(2)思想认识要有“高度”。班组长又称“兵头将尾”，天天与一线职工打成一片，由于班组成员文化程度各异，脾气性格多样，观念意识不同，对工作和安全难免有各种各样不同的看法，班组长身在其中，对各类大家关心的问题就要有自己的看法，能站在比一般班员高的高度看待问题，深入浅出地将安全理念传输给他们，引导他们树立正确的安全观和人生观，树立爱岗敬业的优良品质。
(3)执行制度要有“力度”。制度的执行靠人来实现，作为基层班组的领导，不可推卸地负有检查、督促和考核的责任，对于违反制度的人和事，手绝对不能软，发现一起，处理一起，这才是真正的爱护员工，对员工负责。同时要让每位员工都知道，制度不是紧箍咒，而是我们的护身符，在制度的执行上，容不得半点麻痹、疏忽和侥幸。
(4)奖惩考核要有“幅度”。目前各班组都制订了奖惩制度，规定了对工作表现好的给予奖励，对表现差的进行处罚。但在实际执行中，由于怕得罪人的思想作怪，不少地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象，这些都不利于奖勤罚懒，不利于激励先进促进后进，阻碍了班组的发展和员工的积极进取，严重的甚至影响到安全目标的实现。适当地拉大奖惩幅度，奖得人心动，罚得人心疼，可以有效地解决这方面的问题。
(5)分析违章要有“深度”。违章作为影响安全工作的顽症，一直令企业乃至班组颇为头疼。违章现象的产生，不是一朝一夕的事，其中有人的因素，也有环境的因素，解决违章问题也不可能一蹴而就。分析违章最忌讳就事论事，以罚代管。正确的方法应是，认真分析对待每个违章，深层次地挖掘出违章的根源，制订相应的措施，从源头进行根治，不给它滋生蔓延的土壤，举一反三，最终消灭违章。
