随着企业文化建设的不断深入，班组建设己经成威尼斯城为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者，班组长是基层管理的核心人物，俗话说“人心齐，泰山移”，只要班组每一名员工的心往一处想，劲往一处使，就一定能把班组建设搞的很好，这里需要考验的就是班组长的凝聚力和号召力问题，而我要谈的班组建设之“两大经常”则是指经常性的思想工作和经常性的管理工作，班组长只要能持之以恒的落实好“两大经常”，就一定能把班组管理好，建设好。
经常性的思想工作：指的就是班组长要经常与员工进行思想沟通，除了要做到了解每一名员工的思想动态外，还要把自己的一些想法拿出来与员工共同探讨，促进相互间的信任和了解，这样才有利于增进团结，保证班组各项工作的正常开展。但是在现实工作中，很多班组长都很年轻，认为做思想工作太难，很难长久的坚持下去，或者只是与关系好的几个员工进行谈心交心，在他感觉还不错的情况下无形当中却自己把班组分成了几个“派别”，结果却很难收场，造成了工作上的被动和无奈，长久下去，便形成一种混乱的管理局面，班组长在这种时候也只有睁一只眼闭一只眼，任之发展，结果可想而之。
经常性的管理工作：指的就是班组长要全面协调，认真落实公司及本部门各项管理制度，要把管理工作落实到每一个人，每一件具体工作当中，在工作中不能搞特殊化，不能时紧时松。现在有些班组容易形成上级领导下来检查便加强管理，检查过后便把管理又置之脑后，或是只加强工程施工中的现场管理，而放松平时的管理，这样的管理效果大家可想而知，时间一长班组内便会形成一种“三天打鱼，两天晒网”的现象，那时才认识到定期加强管理的重要性可能为时己晚。
