班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，班组管理的好坏，直接关系到企业的整体管理水平。而在班组管理中班组长起着重要的作用。要当好班组长，应注意采取以下“六法”。
第一，以身示教法。班组长是班组的“领头雁”，要想管理好班组成员，树立良好的群众威信，就必须以身作则，要求职工做到的事情，班组长必须带头执行，不搞特殊，与班组成员一起同心同德搞好工作。
第二，群众议事法。班组管理要发动职工积极参与，遇到问题要组织班组所有成员认真讨论、分析，要群策群力，班组长不能随意做决断，要发挥班组每个成员的作用。
第三，将心比心法。班组长要把班组成员放在心上，与职工将心比心地相处，以心换心地沟通，从而达到心心相印的共识，增强班组的凝聚力。
第四，换位思考法。公道不公道，请您打颠倒，班组长要学会换位思考，要时刻有“假如我是职工”的心理概念。要多替职工着想，达到互相理解，互相信任，互相支持的目的。
第五，管理“三公”法。班组长在日常班组管理中要做到公开、公正、公平，对待每一个班组成员都一视同仁，不徇私舞弊，公平、公正地对待每一件事、每一个人，严格执行班组规章制度。
第六，目标激励法。班组长要制定出班组的近期目标和远期目标，并与班组成员工资考核挂钩，统一班组成员的思想和行动，为实现班组目标而团结一致，集思广益，最终达到实现或超越班组目标的目的。
