如何搞好班组的安全检查呢？笔者认为应做好以下四方面工作：
一、矫正检查中的思想障碍
有的安全员在检查班组安全生产时，发现标化不完善或现场隐患，总觉得过于认真会得罪人，因为检查过严、班组出现失误会影响班组职工的工资、奖金，因此大都以“差不多”为标准，或给予警告，下不为例。如此“皆大欢喜”，孰不知这种方法是十分有害的，让职工觉得安全检查只是那么回事，只要能应付过去就行，对安全工作无须太认真，这种做法对企业非常有害，因此检查班组安全工作要有一种正确的指导思想，安全检查要对企业负责，不是针对某个班组或某个人负责，否则后果将不堪设想。
二、要克服安全检查中时紧时松现象
安全工作是一个长期性的工作，班组职工每时每刻都应有安全意识，但由于管理人员各项工作较多，每项都要兼顾，现场又经常有定修或其他改善项目，因此，对安全检查中存在时紧时松现象，班组也同样会产生时紧时松思想，安全检查紧时就抓好安全生产，检查不紧时就放松了，岂不知许多事故的产生都是因一时疏忽而造成的，管理者应时时树立安全第一的思想，对班组的检查要及时，以便随时发现问题、解决问题，真正发挥安全检查的监督护航作用。
三、安全检查要点面结合
有时在对班组进行安全检查时，只是组织几个人到班组转一转、走一走，这种检查既不能发现什么新情况，更不会为班组解决实际问题，因此在进行检查时要点面结合，既要查其记录，又能深入施工现场查找隐患；既要检查现场设备检修的安全状况，又要从点滴入手，关注每一个细节，从而使班组员工明确安全生产的重要性，从一件小事、从细微入手抓好安全，促进班组的安全生产工作。
四、安全检查与纠错教育相结合
对在检查中出现隐患的班组，不能仅凭一张罚款单就完事，至于是否真正进行整改要确认落实，因为事故发生是多种原因的，可能是一时疏忽，也可能是过失造成，如果仅处罚不去纠正，必然会造成你说你的，我做我的。因此在检查中要及时指出班组工作的失误，搞好职工的现场教育，在处罚的同时出台整改措施，限期整改，这样班组的安全生产才会真正搞上去。
