班组是企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组管理得好坏能反映出企业是否具有生机、活力、凝聚力。笔者就班组建设谈一点看法。
1 班组的安全工作必须严抓严管
对于一名调度员，一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分；对于一名线路工人，一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、一组接地线都与自己的生命息息相关；对于一名变电运行工，一个按扭、一付刀闸、一只开关都与安全环环相扣。安全工作是各项管理工作的重中之重。从班组做起，认认真真地讲安全，踏踏实实地抓安全，不折不扣地执行安全。做到不安全的地方坚决不去，不安全的工作坚决不干，违背安全的工作坚决制止。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。
2 班组长必须起表率作用
班组长是班组中的“领头雁”，在班组管理活动中，班组长的一举一动、一言一行，都在班组活动中发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献的班组长会带动全班职工积极向上、团结奋进、共创业绩。反之，一个懒惰、满足于现状、不求进取的班组长将使整个班组的工作瘫痪、无生机。因此，班组长在班组的管理工作中要以身作则，要处处起模范带头作用。要不断地加强业务和技能学习，提高自身素质。要勇于接受新事物，研究新问题，摸索和探讨切实可行的班组管理的办法和模式。要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。
3 班组分工必须明确
班组建设需要大家同心协力，共同完成。同时，班组分工应明确，如安全员专管安全项；政治宣传员管政治学习、企业精神文明建设；考勤核算员管考勤、经济责任制考核；资料员整理各类技术、资料、档案；班组长抓业务学习，技术培训，规章制度的落实、执行，各种会议的组织召开等。
4 班组气氛必须融洽
班组是一个整体，需要一个团结、和谐、宽松的工作和生活环境。班员是班组管理和建设的主力军，大家的主动性、能动性和创造性的合力，将推动着班组各项工作的进程。班组成员要勇于吃苦，勇于承担责任。要互相关心、互相爱护、互相体谅，共同分忧，为班组创造一个友爱、互助、轻松、和谐的工作环境。
5 班组中的奖惩必须分明
为了提高班员的工作积极性和能动性，增强责任心和使命感，充分体现多劳多得的分配原则，建立班组奖金考核和奖惩制度是非常必要的。对那些在工作中积极主动、对技术精益求精、严格遵守各项规章制度、积极为班组建设出谋划策、按时完成上级和班内各项工作的班员要给予适当的奖励、表扬，肯定他们的成绩。对违规、违纪、违章的行为要进行批评、帮助，并根据情节轻重给予一定的经济处罚；对严重的误操作和因自己失误造成和扩大事故的行为将给予重罚，使受罚者受到教育，并采取相应的防范措施，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作做好。
总之，班组建设应以安全为基础，以制度为准绳，以人为根本，踏踏实实，同心协力，共创佳绩。
