班组安全员是企业中最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从一些事故来看，倘若班组安全员在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
但目前有些班组安全员却不能很好的发挥作用，主要表现在：
1、经常有班组安全员抱怨，安全工作不好做，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。逐渐形成事不关己、高高挂起的错误思想，对工作中的违章现象和行为睁一只眼，闭一只眼。
2、自身素质不高，对工作中存在的不安全隐患和事故苗头没有准确掌握和了解，不能正确、主动地防范事故发生。
3、不少班组安全员在每周的安全日活动时走过场，写写台帐应付上级检查。
4、工作方法不当，动不动就训人，或者缺乏良好的心态和宽广的胸怀，不能与职工有效沟通，认为安全工作我是为你造福的，我是保证你的安全的，工作态度生硬，看似很负责，但无形中把自己放在了工人的对立面，使职工产生抵触情绪，造成工作起来事倍功半。
那么如何推进班组安全员做好班组安全工作呢？
班组安全员一般情况下都是兼职，他们不但要干好所在岗位的工作，还要关注全班的安全生产，可以说任务繁重，在车间、班组不仅要关心和支持他们的工作，而且在待遇上给予必要的倾斜，激发他们工作的积极性和创造性，使他们能够全身心投入到安全生产中去，充分发挥其应有的作用，促进企业安全生产。
除了在基础上做好之外，另外仍然需要对班组安全员有一套季度量化的考核原则，并作为季度促进评先的依据，推动班组安全员工作的主动性与积极性。
一、作为一名班组安全员，要学会总结，每季度要对班组安全工作情况，进行系统的总结、分析，才能发现问题、纠正不足，不断改进提高。
1、本季度班组是否有人身伤害事故，什么原因，为什么会产生进行详细的分析。
