班组，是企业生产的最小员工组织，怎样贯彻落实上级精神、生产指令，发挥班组在企业中的最大作用，是每一个生产班组都必须面对的问题，而“五多五少”，正是为我们搞好班组工作提出的具体要求。
一、多一些正直，少一点圆滑
要使班组团结得像一个人，做人方面我们要“多一些正直，少一点圆滑”，与人相处，诚信为重，一个人的圆滑，有时耍耍小聪明，在社会上某些时候可能会有用，但一个班组，需要的是相互之间以诚相待，大家互相关心，互相帮助，互相信赖，我们既然要长期工作在一起，就要像一家人一样亲切相处，有困难，大家一起想办法解决，有荣誉，大家一起分享，只有这样，一个班组才有合力，才能团结一致完成每一项工作。
二、多一些实干，少一点品评
一个班组的工作，要靠大家努力来完成，每个人在言行上要“多一些实干，少一点品评”。老话说得好“吃得亏才在得一堆”，班组工作靠每一个人尽力来完成。不要畏惧困难，要力所能及的多干一些工作，让自己各方面多增加一些实践，多得到一些锻炼，于个人来说也并不是吃亏的事。工作中最忌讳的就是别人干活时自己在旁边品头论足，自己不干还希望别人也不要干，不求上进，得过且过。
三、多一些理解，少一点扯皮
班组的每一项工作，仅凭一个人的能力是难以完成的，要靠大家共同来努力来配合，在相互配合上要“多一些理解，少一点扯皮”。班组工作中，没有员工之间的相互理解，工作肯定是无法干好的。试想，仅仅因为一些鸡毛蒜皮之事而整天纠缠不清，还真正留有多少精力来作用于工作。要正确对待同事之间的意见、矛盾，同事之间本来就不是敌我矛盾，有什么不能商量解决的，我们应本着求大同、存小异的心态，消除矛盾，统一意见，同心协力搞好工作。工作态度，决定着一个人在工作中的效果。个人能力有大小，只要能端正工作态度，尽力而为，就是好同志，就无可指责。
四、多一些上进，少一点消沉
在对待工作的态度上我们要“多一些上进，少一点消沉”。工作中总会遇到新的困难、新的问题，也难免会遇到一些挫折，挫折和困难并不可怕，可怕的是不敢正确面对，适当经受挫折，可以磨练人的意志。困难面前，少一点消沉，要相信在班组这个集体中，你有什么困难、问题，大家不可能坐视不管，要善于跟周围的同事交流，始终保持一个乐观的心态，要看到我们前面还有多少路要走，以其庸庸碌碌，困扰于自己的忧患得失之中，不如潇洒起来，将自己更多的精力投身于班组工作，当你在工作中取得一定成绩，就算不大的成就感可能也会给你带来丝丝欣慰。
五、多一些规范，少一点随意
一个班组，一个集体，不能是一盘散沙，需要有一些行之有效的规章制度来约束自己，在班组的工作上要“多一些规范，少一点随意”，我们不但要做生产上的能手，也要力争做安全工作上的标兵，班组制定、规范各项制度，是保证大家能有一个更好的，更安全的生产环境。多年的工作实践中，我们只要严格按照规章制度规范自己的言行，生产、安全就能搞得很好，而如果我们对工作漫不经心，随随便便，我行我素，就可能给集体和个人带来极大的隐患。
