在制造企业中，班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。早在上世纪六十年代，起源于美国的现场基层管理者基本技能教育课程（TWI）中，就将安全管理技法列为其中很重要的一个内容。
在此，笔者抛砖引玉，和大家分享一些关于班组安全管理的经验。
一、树立正确的安全管理意识
安全管理有这样一个原则：“谁主管谁负责，谁在岗谁负责。”可见，作为一名基层管理人员，其安全管理责任是相当重大的。但普遍的一个现象是：许多班组长认为安全管理主要是安全职能部门负责，自己只要在安全检查的时候多加注意，最多是对指出的问题加以改正就可以了。安全与生产相比，显然后者更重要。这种认识的错误在于：将安全与生产割裂开来。事实上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的。因为，安全与生产密不可分。
另外，因为所处的工作环境比较好，安全事故发生较少，所以部分班组长认为没什么安全问题，不值得为此花费太多的精力。这种麻痹思想是非常有害的。安全事故发生少，不等于没有安全隐患。如果等到事故发生了，再来重视安全管理，悔之晚矣。安全管理应该以防为主，决不能有侥幸的心态。扎扎实实做足预防措施，安全事故发生的可能性就很小了。
班组长还应树立"安全面前，人人平等"的观念。对违章操作应严厉禁止，对不符合安全规范的工作指令要提出合理的建议。这样不但是对自己负责，更使对员工负责。
二、班组内部建立基层安全组织
一般情况下，企业都已建立起安全方面的管理体系。通常会有安委会等组织，也有定期的安全巡检制度等等。
在优秀的外资企业，会要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简单：生产是整个班组成员协作完成的，所以每一个人都要参与安全管理。下面是某企业的班组安全管理分担一览表，供参考。
安全管理分担一览表
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状态 | 事项 | 工作内容 | 责任人 |
| 1、灭火器材点检 | 确保灭火器在有效使用期限。消防栓、水带无破损。 |
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日 |
| 张三 | |
常 | 上述器材无灰尘锈迹。 |
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管 | 2、化学物品保管 | 确保化学物品保管在铁柜内。化学物品无泄漏。 |
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理 | 李四 | ||
| 3、设备安全装置点检 | 所有安全装置有效。注油、防锈。 |
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| 王五 | ||
| 4、插座、电源开关点检 | 无破损，无漏电；接触良好 |
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| 吴六 | ||
| 5、劳保用品管理 | 用品数量保证。穿戴规范监督 |
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| 周七 | ||
| 6、空调、抽风机点检 | 空调、抽风机正常运转 |
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| 蓝八 | ||
| 1、报告、联络 | 发出报警信号，并向上级报告 |
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火 | 张三、李四 | ||
灾 | 2、切断电源 | 切断车间设备电源 |
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发 | 王五、吴六 | ||
生 | 3、组织灭火 | 火势初期，迅速组织义务消防队员运用各种手段灭火；如火势不受控制，应及时撤离。 |
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时 | 周七、蓝八、赵九、钱十 | ||
| 4、重要物资、文件转移 |
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| 负责重要物资、文件转移。但情况紧急时，应放弃物资、文件转移，及时撤离。 | 刘甲、胡乙 | |
| 5、人员疏散、清点 | 在门口、楼梯口等重要处所指挥人员疏散到安全集中地集合，清点人数后向上级报告。 |
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| 汪丙、徐丁 | ||
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