班组工作是我公司各项工作的落脚点,是执行安全生产工作的主体。班组的安全建设关系到公司安全工作的长治久安。班组的安全文化建设如何，将会直接影响到公司的形象。一支作战能力强，员工安全意识高，自觉执行公司的科学管理制度的班组，执行各项工艺技术措施的能力就会增强，反之，一支工作散漫，没有凝聚力的班组，安全工作将仅停留在大会上，滞留在文件里，低、老、坏毛病就会严重在事关安全生产的各个环节,要实现安全生产的目标都将仅是一种愿望。为此，我们必须对如何加强新形势下的班组管理，适应安全生产形势的需要。
我个人认为抓好班组长的安全管理，才能推动班组安全管理上台阶、上水平。
首先是班组长的选配。班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人。其次，还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。然后，班组长要牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。
以下是本人对班组安全建设的几点建议。
1、建立健全的安全制度，以制度为基础约束人，并实施有效监督机制。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，班组是公司最小、最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立、健全安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠健全安全规章制度与操作规程的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。
2、选配好班组长，助推班组安全管理工作向纵深方向发展。
班组长是公司最小行政单元里的“兵头将尾”。承担着执行各项管理制度，各项工艺技术措施，完成生产任务的重担。这样的特殊地位，让班组长扮演了既是管理者，又是操作者的双重身份。因此，一个有着丰富的工作经验，又有着一定管理能力的班组长无疑是公司实现安全生产的重要财富。选配好班组长，对推进公司安全发展起着至关重要的作用。在班组长的选配上，我们要注重德、能、技三方面的工作。德：就是要求班组长有较高的品格，在班组中有威信，受到员工信任的熟练工人，同时要具备一定的领导能力和管理能力。能：就是要求班组长在工作中发挥班组的积极作用，能围绕公司的安全生产方针，执行公司的各项制度，能合理安排好调配好班组人员分工，落实责任，分解目标，抓好班组管理。技：是要求班组长要具备熟练的操作技能，对工作现场的工艺、作业现场安全措施等有较强的理解和执行能力。这是作为现代企业的班组长应具备的基本条件。
3、坚持开展班组各项技术练兵、比武活动和隐患排查活动。
为了强化班组在安全生产中的基础管理作用，吸引广大职工积极参与安全管理活动，我厂多年来一直坚持组织开展天车工技术练兵、比武活动和班组隐患排查整改活动，以此落实班组安全生产责任制。通过活动，提高了职工技能水平和发动职工查出了一些安全隐患。如：挤压车间4000吨油压机2号台地坑平台缺少防护栏，很可能造成重大事故，经过隐患排查，使这些隐患在职工的手中很快得以纠正。
4、从班组长安全考核、奖惩上面下功夫。
生产任务下达后，班组长主要精力放在如何完成生产任务上去了，没有开展必要的安全保障分析，没有进行班前三件事，没有对作业点或面进行必要的风险评估，提出事故防范措施。加上员工文化结构，知识素质、操作技能、工作态度等各方面的原因，也没有哪个岗位、哪个员工有针对性的主动提出建议。大家平时说起安全的话题，个个头头是道，落实到行动上却句句是空。在这种思想意识的左右下，班组安全工作出现安全事故或发生人身伤害，都是必然的。因此，要从源头上抓好事故的预防，要从抓班组长安全考核、奖惩上下功夫。
5、抓班组长安全管理，建立安全管理的长效机制
由于我们在安全工作中，习惯性地将各种主题活动抓成了运动式，阶段性的工作目标，没有在安全管理的机制上下功夫，没有在安全管理、制度建设上进一步进行完善，没有结合各单位的特点，制定操作性强，有长远性的安全监督管理措施，对重点要害部位的监控，对岗位的风险评估和岗位的危害识别都做得不够深入，形成了工作上的热闹，监控上的冷清，甚至不到位，为安全管理工作埋下了隐患，当流动的危险点临界到一定的特定环境，发生安全事故就不是偶然了。因此，班组安全管理要形成长效机制，需要班组长严、恒、细、实的工作作风，发现问题一叮到底的干劲，将各项安全工作落实到实处的恒心，把班组建设成一个行为有标准、操作有规范的小集体。
以上是本人在基层安全管理工作中一点不成熟的想法，有不到的地方望批评指正。
