要有勤奋学习的钻劲。班组长是企业职工队伍中的骨干力量,不仅要在作风形象上优于班组职工,而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工,在技术业务上强于班组职工,如此才能服众,才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干,就必须具备勤奋学习的钻劲,始终保持永不满足的学习劲头,时刻树立本领恐慌意识,把学习当作一项长期任务,不断为自己充电加油,做到学习工作化,工作学习化,在不断更新知识,提高能力的同时,为班组职工树立勤奋学习的榜样,带动更多的职工投入到学习之中,推进学习型班组建设的不断发展。
要有一抓到底的狠劲。班组是企业各项决策部署的最终执行层,班组长在抓班组管理时,要坚持质量第一、效率优先的原则,无论任务轻重,无论工作量大小,都要坚持按程序、规范和时间要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中,不能遇到矛盾绕道走,碰到困难停下来,或者半途而废、有始无终,要有明知山有虎,偏向虎山行的英勇气概,不见成效不撒手,紧盯目标不泄气,不达目的不罢休,一抓到底,抓出成效。
要有常抓不懈的韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点,很容易使人失去动力与激情,从而产生疲劳心理,厌烦情绪,造成班组管理的经验化、死板化、教条化,使班组管理缺乏生机,制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式,不断探索新的方法与途径,才能保持班组建设的常抓常新。因此,在班组管理中要树立持之以恒的韧劲,坚持反复抓、抓反复,打基础、管长远,创新意、求突破,保持“每天的太阳都是新的”那么一种积极向上的劲头,不断借鉴他人的管理经验,不断优化管理方法,不断更新管理理念,做到常抓不懈,常抓常新。
要有敢于较真的严劲。班组管理中都是一些与人与物打交道的实实在在的具体事情,都是需要去认真落实的具体工作,只有认真落实,一件件地做,一项项地干,一步步地往前走,才能保证任务的按时完成,否则,班组工作就难以落实到位,就会贻误企业总体工作的发展。班组管理离不开“认真”二字。班组长对上级部署的事情要认真对待,已经安排了的工作要认真落实,做到不见成效不撒手。对于班组中存在的不良现象要敢于制止,敢于纠正,做到直面问题不回避,敢抓敢管不不手软,以敢于较真的严劲,推进班组执行力的不断提高。
要有精益求精的细劲。细节决定成败。班组管理必须从基础抓起,步步为营,不断打牢管理基础。因此,在班组管理中要有精益求精的细劲,增强工作的计划性、预见性、超前性,不断增强工作的主动权。在抓班组职工思想和安全工作时,要主动出手,超前防范,把小的苗头当成大的事故,从细微处入手,从源头上控制,从而及时消除影响队伍稳定团结,影响安全生产的隐性萌芽,始终保持班组生产和队伍的和谐稳定。
要有讲求科学的巧劲。管理是一门科学,班组管理也是一门学问,必须按照管理的基本原则开展工作,凭经验、想当然、拍脑袋是管理不好班组工作的。在班组管理中,要树立以人为本的思想,通过细致的思想政治工作调动班组职工的积极性。。要注重提高每一名职工的技术技能,以能力保障班组各项工作的顺利推进。要注重强化制度的执行,做到事事有规范,处处有规章,发挥制度的刚性约束作用,靠制度促进工作规范性的提高。要十分重视民主管理,充分尊重每一名职工的意见,任务公开大家干,成本公开大家算,利益公开大家享,努力增强班组建设的透明度,群策群力,共谋发展。
要有督促检查的恒劲。督促检查,是决策部署的后续工作,是管理工作的一项重要手段,是促进工作的一个有效途径,是一个工作过程的最终环节,在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用,做到检查督促经常化、制度化,坚决避免三天打鱼,两天晒网的现象。要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合,以多种检查方法将班组工作始终处于可掌握、可控制之中,做到班组一切情况了如指掌,了然于心。班组长要经常性地深入到各岗位及时掌握工作的进展情况,看落实了多少,落实的效果如何,同时还要针对发现的问题,搞好组织协调,并给予具体可行的指导帮助,促使各岗位抓好落实,保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位,见到成效。
要有严于律己的硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组职工的领头人,必须具有严于律己的硬劲,要求别人做到的自己首先做到,并且做好,要求别人不做的自己坚决不做,带头执行企业的各项规章制度,带头完成自己的岗位生产任务,带头搞好与他人的团结共事,带头加强业务知识的学习和技术技能的训练。要有严于律己的硬劲,还要有宽大的胸怀,在班组工作中能够听得进不同意见,善于团结那些与自己的意见不一致的职工开展工作,善于同每一名职工交朋友。一事当前,主动威尼斯城为企业、为班组、为他人着想,困难面前不退缩,利益面前不伸手,荣誉面前不争功,始终把班组长的岗位当作威尼斯城为企业做贡献的平台。个人利益服从集体利益,班组利益服从企业利益,以公平、公正之心对待班组每一名职工,讲原则,顾大局,重品行,当好职工的表率,树立严于律己的过硬形象。