众所周知，班组是企业的细胞，班组成员素质参差不齐，技术有好有孬，既有先进，又有后进，怎样才能使后进变先进，确实是班组管理的一个实际问题，搞好了则能后进变先进，弄不好则会影响班组工作。那么，斑组长该怎样才能做好后进职工转化工作呢?笔者认为可以从以下几点去尝试。
一是靠鼓气。首先对后进职工要有所了解，本着善意的、积极的态度去帮助。其次，要及时发现他们的“长处”和“闪光点”，找到闪光点也就找到了思想工作的切入点。
二是靠关心。班组长有时候可以采用个别谈心的方法，了解、关心和帮助他们，并解决他们在工作、生活上的困难，督促他们跟上班组节拍，融入到先进行列中去。
三是靠表扬。好听的话人人都能接受，尤其是有了进步时更需要及时表扬和鼓励。当然，班组长也要把握好表扬或批评的度，尤其是批评时，千万不要伤害后进职工的自尊心，否则会得不偿失。
有道是：“强将手下无弱兵”。作为一名基层班组长，可以说是生产前沿的指挥者，除了做好后进职工思想工作外，还要站在全局的高度，知人善用，做到扬其长、避其短。只有人人都发挥了强项，方能达到人尽其才的目的，班组长思想政治工作水平也就真正提高了。
