班前会是安全生产管理的基本制度，是为了预防员工“三违”，落实“三措”，控制安全隐患和事故发生的有效形式。一个好的班前会，必须具备以下几点，才能有效地为班组安全生产管理唱好“前奏曲”。
第一是形成长效机制，考核要严。班前会必须形成制度，使每位员工都养成班前会就是正式工作的习惯，排队要认真，着装要规范，不能松松垮垮，或任意迟到等，必须严格考勤，执行考核制度，确保班前会的严肃性。
第二是认识要清，情况要明。管理者和员工的认识必须到位，管理者要把班前会当成安全生产管理中的重要组成部分来抓。因为现场的管理控制、员工的当日工作内容和实际操作知识，从班前会就已经开始了，尤其作业组长做到对员工当日精神状态、现场情况心中有数，对作业区域内安全管理和工作任务要全面了解，充分利用班前会为员工出谋划策，对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位员工都明确各自的任务，让员工认识到班前会重要性。
第三是重点要准，意见要统。班前会在认真安排好工作任务后，安全交底提示也应注意突出重点，责任落实人头，不能因为面面俱到而让员工什么都记不住，也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。把重点控制点强调到位，细节问题现场再加强控制。同时班前会应也尽可能征询和听取员工的意见和协调各方面的关系。但作业组长一经集中大家的意见，形成决定，就必须严格执行，不能让每个人都带着各自的“主见”“我行我素”。
