班组安全活动丰富多彩,方法各异,但都是为了确保本班组安全生产。在班组开展”信得过”活动,可以实现班组成员从“要我安全”到“我要安全”的转变,从安全管理的客体到安全管理主体的转变,从而有效地发挥他们的主观能动性,以掌握班组安全生产的主动权。
“信得过”活动的开展,旨在使班组的生产过程、设备运行、劳动纪律、岗位操作都要做到心中有数,都要“信得过”。第一,要制定科学化、规范化的标准,以标准规范人的行为,干保险活,干放心活;第二,要开展全员、全面、全过程、全天候的控制,不管是任何时候,任何情况下都要确保安全生产”信得过”;第三,职工与职工之间,上道工序与下道工序之间,工艺过程与设备维护之间,前方生产与后勤服务之间,班组长与成员之间,安全生产与质量保证之间都要实现“信得过”;第四,改善了人与人,人与机的联系方式,使人与人互相理解,和睦相处,使人与机相互依赖,配合默契,全面达到“信得过”;第五,“信得过”不是一句简单的口号,它包含着丰富的内涵和宽广的外延,它能营造良好的安全生产氛围,也能深化班组安全文化建设。
“信得过”活动的精髓是“以人为本”。人是安全工作的主体,任何管理措施都离不开人的参与。当前,素质参差不齐,思想脉络错综复杂,需要找出既被大家认同,又行之有效的管理途径。实践证明,班组开展“信得过”安全管理活动是行之有效的基层安全管理模式。
总之,班组开展“信得过”安全活动,可以使安全生产进一步得到保障,改善人与人、人与机之间的关系,沟通班组成员之间的安全情感,你干的活我放心,我干的活你信得过,这样,班组的安全就会得到保障。?