搞好施工现场和文明工地建设，把工地面貌作为展现企业实力的窗口，同时也为工程施工提供了良好的氛围。通过创建文明工地使基础管理制度化，安全化，作业得为规范化，其具体管理措施如下：
一、组织措施
1.项目经理部驵建文明工地创建小组，项目经理任组长，安质技术负责人任副组长，其他部门主管任成员、建设单位，监理单位、质检站保持联系，接受他们的监督检查，共同创建文明工地。
2.文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、质检站保持联系，接受他们的监督检查，共同创建文明工地。
3.文明工地领导小组设专人与省市及部队有关部门保持联系，及时了解有关创建文明工地的新要求、新信息，并邀请文明工地领导小组的同志前来现场检查指导。
二、现场管理措施
1.建筑物四周设安全防护网，维护整齐、美观。
2.道路硬化，施工道路用砼硬化处理，并设有排水沟，大门内道路两旁设阅报栏，宣传栏，黑板报等。
3.建筑道路保持畅通，建筑物四周干净卫生，作业面要做到工完料清，建筑垃圾及时处理。
4.模板、钢筋、脚手架要分类码堆，使用后及时清理维修，砂石料堆放成垛，钢筋分规格堆放，并挂牌、安全行主技术牌、十项安全措施介牌、岗位责任制、文明工地十不准牌、行主技术牌、十项安全措施牌、安全质量评比牌、防火须知牌、
5.施工现场平面布置图。以便使职工随时得到提醒。
6.生活区文明管理措施主要亿括办公室及职工的宿舍、食堂、娱乐等设施，按施工组织设计确定的平面布置，搭建整齐美观，办公室、宿舍挂牌编号，统一配发桌椅床铺。
7.通过文明气氛来营造文明工地，项目部要定期对职工进行职业道德教育，法制教育，文明卫生教育，使他们热爱集体。项目部设活动室，订阅一定的报纸杂志，供职工阅读学习，并组织一些有益的文体娱乐活动，以丰富职工的文化生活。
