(淮安供电公司，江苏 淮安 223002)
企业的中心任务和根本出路在于努力提高经济效益，但这一切又必须服从"安全第一"的原则。这是用千万条教训和无数人的鲜血及生命换来的经验总结。
1 电力发展需要稳固的安全基础
由于电力行业的特殊性，决定了在电力生产、电力供给过程中必须把安全生产放在一切工作的首要位置。因为，一旦安全上出了问题，不仅破坏了电力供给，阻碍了电力发展，而且会影响国家的经济建设，给国家、给企业、给人民造成重大的经济损失，同时，也会造成一系列的负面影响。如2003-08-14，美加电网大停电事故就造成了美国和加拿大的100多座电厂跳闸，其中包括22座核电站，损失负荷6 180万kW。损失之大，影响之广，危害之重，教训之深，众所周知。因此，电力事业的发展需要稳固的安全基础，没有坚实的安全基础，没有可靠的安全条件，没有良好的安全氛围，电力生产及电力企业的经济效益就无法保证。
2 社会需要可靠的安全供电
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求和对安全可靠供电的要求越来越高。美加电网大停电事故严重影响美国6个州和加拿大2个省，约5 000万居民正常用电，对社会经济造成了严重的影响。2003-06-03，重庆××供电局220 kV变电站，在进行110 kV母差保护屏内打孔穿电缆工作时，由于施工人员不慎将钢钻刺破110 kV失灵保护控制电缆，引起110 kV失灵保护动作，造成4座110 kV变电站失电，损失负荷7.6万kW。在市场竞争日趋激烈的今天，在奔向小康社会的进程中，人们需要安全可靠供电，而社会的稳定、国防的建设及人们的生命财产更需要安全可靠供电。
3 安全生产促进经济效益的提高
对于企业自身，如果说企业的经济效益来源于生产指标的完成，那么安全就是生产的条件和基础。近几年来，由于我们公司坚持"安全第一，预防为主"的安全生产方针，建立健全各项安全规章制度，落实安全生产责任制，做到措施到位，责任到人，严格要求，严格考核，并定期召开安全生产分析会，及时处理安全上存在的问题和消除设备隐患，坚持开展《安全性评价》，注重危险点分析预控，使安全管理横向到边，纵向到底。从而在激烈的市场竞争中，除了完成各项生产指标任务外，还获得了公司主营业收入10.26亿元；多种经营总产值12亿元的好成绩。由此可见，只要安全搞得好，必将带来企业经济效益的提高。
4 事故是企业的灾难
2002-09-13，我市淮阴地区检修班组在用户现场检修时，为了抢时间、争速度，在作业中发生了一起违章作业事件，造成了人身触电轻伤事故。全公司停产3天分析整顿，开了6次现场会，除影响正常生产外，还承担事故的医疗、医药费10多万元，人员误工、营养费10多万元。企业因此承受了重大的经济损失，效益也就成为泡影了。
5 结束语
成功有经验，失败有教训，归根到底，抓安全、促生产、创效益，实现创利增效的最终目的是新时期企业管理的基本准则，是企业发展必须遵守的客观规律。符合这条规律，企业就兴旺、发达，违背了上述规律，只抓生产不顾安全，只想效益，不想安全，盲目地追求生产指标，最后所得到的只能是事故和灾难。
