(黔北发电总厂，贵州 金沙 551800)
反措是针对影响安全生产的问题而制定的防范措施， 但往往落实不好，起不到预防异常、事故的作用。
反措落实不好，究其原因有：反措缺乏科学性和可操作性；对上级下发的反措，管理人员未吃透就组织全班学习，下面的班员能准确理解的就更少，更谈不上去落实；反措下发到班组往往只有一份，未认真学习就锁进抽柜；管理人员检查反措落实情况缺乏严肃性和持续性，甚至未进行检查，使未落实者没有受到应有的处罚。
由此可见，要落实好反措应做好以下工作：
首先，要制定好反措。反措的科学性和可操作性是反措存在的基础。具有可操作性的反措，不仅要结合生产实际、经过科学的分析而制定，而且还应通过实践，及时根据反馈情况修改，使之更具有科学性和可操作性。对一段时间内的各种反措要汇编成册，便于学习和落实。
其次，要全力领会反措。认真学习并领会反措是落实反措的先决条件。对上级部门下发的反措，管理人员只有高度重视，认真领会，才能在组织班员学习的过程中进行讲解，才能结合生产实际提出一些问题让大家讨论，使大家参与到学习中来，为落实反措打好基础。
再次，要督促执行反措。管理人员深入现场，督促反措落实，对未执行者严加考核，是落实好反措的保证。管理人员要避免成为一个事务主义者，每天要抽一点时间把众多的事务分成轻重缓急，再按主次去做，要保证有时间去检查反措的落实。只有定期检查反措执行情况，对无知和不落实者进行考核，并持之以恒，才能使反措转变为大家的自觉行为，安全生产才有保障。
