电力生产的特点具有高危险性,那么,也就决定了安全生产在电力企业中的非常重要性。为了确保安全生产,必须有一整套系统而规范的管理模式与强有力的制度,去约束工作人员的工作行为,并且还应在不断地探索新的理论、理念和新的方法上下功夫。分析前者,总结前者,提出针对性较强防范对策及超前性,从安全管理、安全责任,安全意识等诸方面堵住漏洞,环节紧扣,把安全的全过程管理落实到位,安全生产才有保证。现就如何进一步做好安全管理谈一点看法。
员工安全意识的再提高
意识、态度决定一切。只有有强烈的安全意识才能谈到安全的责任,没有一个负责的态度,安全就无从谈起,更无法保证。因此,员工安全意识再提高是保证安全规章制度有效落实的关键前题。也就是说,必须牢固树立安全意识,安全负责的态度,才是根本。一是要加强学习的力度,采取尽可能的时机,通过各种学习,对员工灌输安全思想,不断提高对安全的认识。二是管理人员、班站长、工作负责人,在自身提高的同时,努力带领员工学安全、讲安全、懂安全,让每一个工作人员知晓,不懂安全,不知安全,就不会工作、不能作业,坚决拼弃随意性,简单性、图省事、怕麻烦的不良心理。通过再学习、再提高,让“安全”二字扎根于员工的内心,使“忽视安全”的字眼成为历史。
安全生产责任制,在于强化,重在落实
安全生产责任制,这一行之有效的责任制度,必须强化,而且重在落实。各级人员的安全生产责任都有明文的规定,也有章可循,那么为什么安全事故时有发生呢?有事故统计分析表明,有80%以上的人员责任事故中,都是由于责任不落实、责任心不强而引发造成的,说明了什么问题,显而易见“责任”是关键。作为各级安全第一责任人应倍感安全责任之重大。因此,有必要而且必须对安全责任的落实进行经常性的对照、检查、督促,切实将每一项具体施工作业,每一个操作任务,每一张工作票,进行严格责任落实,把安全责任分解到班组,分解到每一个工作环节,落实到具体人。2004年的龙泉、满城预试,2005年的春检及中堡预试工作中,落实安全责任,要求相关部门、班(站)提前做好充分准备,制订详细的预试安排,要求管理人员必须到场、指导、帮助、督促各项安全规程、制度的落实,安全措施的落实,技术措施的落实。切实做到“四全”,把安全的全过程管理贯穿始终。同时,分公司领导、生产办专责每日操作前必到现场,审查操作票、工作票、检查所做的安全措施,安全围栏,帮助、指导运行人员做好每一项安全措施,并激励运行人员,学好规程,掌握规程,确保安全。同时,在预试工作期间,分公司领导关心、关怀运行人员、检修人员的生活,把午餐送到现场,把思想工作做到现场,极大的调动了工作人员积极性。以人为本,安全得以全方位的保障,确保环环相扣,不留丝毫的死角盲区,那么安全责任的落实也就到位了、具体了,是看得见的落实,而不是空洞的落实。责任制的有效落实,事故就无机可乘,安全也就有了可靠的保障。两次大型预试工作得以顺利完成。
各级人员的安全生产责任制统画函盖了所有严格执行安全、技术规章的内容,具有统领性,高度的严肃性,不执行、不落实就是对安全工作的失职。因此,强化是必须的,落实是必然而坚决的。
以人为本,以职工为本,营造良好的安全氛围
安全生产的主体是人,生产的实现要靠人来完成,以全体职工为本,职工利益无小事。树立“以人为本”的管理理念,提高职工的安全意识,规范安全行为,了解职工的心态,关心职工的生活,为职工排忧解难(在力所能及的条件下,比如:职工就餐、住房、子女上学、就业等方面)。同时引导职工关注、关心公司的事,凝聚团结向上的气氛,从而进一步营造安全生产的氛围,使员工在具体工作中,精力集中,责任到位的去工作。中堡大型预试工作历时25天得以顺利完成,表明以人为本,以职工为本,营造良好的安全氛围的重要性,使职工为安全生产把好每一道关口。安全为本,人文为本,创造心情舒畅,关系顺畅的工作环境。具体工作中多指导、帮助,有问题及时指出,尊重员工的劳动积极性与负责的态度,进一步加深了“以人为本”的管理理念。在管理上力求安排细致到位、责任具体、责任明确、实施有力。另外,积极引导职工遵章守纪,教育职工提高安全意识,用案例分析,事故通报,进行警示教育,用血的教训唤起员工对安全生产的责任心和自觉性。4.22事故之后对变电人员开展事故问卷调查、事故分析答卷,了解职工的真实想法,使安全生产成为每个员工的自觉行为,安全生产自然也就有了良好的保证。
加强培训,适应新技术的要求,全面提高员工的业务技能
电网在发展,设备、技术在不断的更新,安全的管理要求、技术要求也在不断的更新完善。因此,强化职工培训,管理水平的提高,业务技能的提高也尤为重要,也是极为紧迫的工作。近十多年,变电设备,输、配电设备,更新换代,有了长足发展,很多先进技术用于实际设备中(如微机闭锁自动化设备),这就要求员工掌握更多、更先进的业务技能,不能仅凭过去的一些旧经验去工作,必须加大培训的力度和培训的投入,采用脱产的集中培训,现场的具体实践培训,把设备的制造者请进来讲解培训。以此来提高员工的工作能力,激发学习的热情,必将收到好的效果。同时,注重培训效果,严格培训结业的考核考试,防止考试人人过关,使培训流于形式,克服大众化的一般培训弊端,从而促使员工自我、自觉学习热情与主动性。安全、技能的提高必将为公司威尼斯城为企业带来稳定的安全与效益。
安全需要管理者用“心”去管,用科学规范的制度去管理。有了高度的安全意识,强有力的落实了安全生产责任制,有了和谐、良好的安全生产氛围,精湛的业务技能作保证。那么安全是必然的,否则,不安全也是必然的。