1.前言
国电大渡河流域水电开发有限公司流域检修安装分公司（以下简称分公司）是2005年5月进行三项制度改革时，从原龚嘴水力发电总厂分离出来的新单位。主要职责是负责大渡河流域已建和新投产电站机组、开关站、水工建筑物大修及重大技术改造等工作，负责大坝观测和水文监测及泥沙分析，提前介入流域在建电站前期机电设备安装工程，为接机发电后的安全运行充分做好检修技术准备。目前，主要负责大渡河上龚嘴、铜街子两座电站的检修、改造和水工水文观测及瀑布沟、深溪沟两电站的检修筹备工作。
基于分公司的工作性质，安全工作成为管理工作中的重中之重，根据分公司生产实际，提出“夯实一种基础，培养一种习惯，提升一种素质，营造一种氛围，形成一种文化”的安全理念。
2.夯实一种基础
安全管理工作是一项必须落到实处的工作，是企业一切工作的基础。安全与企业的发展和员工的幸福息息相关，夯实安全基础必须从软硬件两方面着手，首先要制定各项工作的安全技术规范或安全操作规程，组织员工学习并应用于生产实践，对生产工作中出现的违章作业行为要坚决的予以处理，只有“严”字当头，才能防微杜渐，铲除隐患，筑牢基础。分公司自成立以来不断修订完善安全制度和管理规定，现有安全制度28项，基本涵盖了分公司生产工作的各个方面.为保证安全工作顺利推进，针对不安全的操作和安全违章进行了严格的考核；其次要给予足够的安全投入，添置安全生产所需要的各类安全用具、设施及劳动防护用品，从物质的角度实现本质化安全，分公司在龚、铜两站现场针对检修坑口投资了万元安装了大量可拆装的不锈钢围栏，从根本上保证了坑口作业的作业安全；为改善一次班、水轮机班作业的安全条件，先后耗资万元，购置了大量符合人体工学的安全带，避免了人员高处坠落对腰椎和脊柱的影响，从根本上保证了人员高空作业的作业安全。
3.培养一种习惯
安全管理工作应着手于规范和引导员工按制度和规程进行生产作业，杜绝违章行为，培养员工按制度和规章生产的习惯。在每项生产工作开始前都对作业环境和作业流程做到心中有数，养成一种随时分析周围存在的安全隐患的习惯。比如在美国的杜邦公司安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。人生下来就有的是天性，重复多次的按标准做一件事才会慢慢演变成一种习惯。自2007年9月以来，分公司根据其他公司推行伤害预知预警（KYT）活动后降低事故发生可能性的经验，引进了这项安全管理举措，并在分公司内部大力推广，通过作业开工前的现场KYT活动分析，和对作业人员的安全交底，弥补了事前制订的安全措施与现场情况有差异的现象，有力的提高了人员的安全意识和安全素质，初步形成了员工对作业现场进行危险因素分析，并且自觉规避安全风险的良好习惯。
4.提升一种素质
安全管理工作的重点应放在提升员工的安全素质。通过培训和学习让员工知道哪些工作具有什么样的危险性，可能造成什么样的伤害，应采取什么样的措施来保障自身和设备的安全，在作业过程中能不断提醒自己和他人注意，在安全培训和学习过程中应避免机械化填鸭式的教学，应以实际操作为主，通过教育片和事故录像等形式提高员工的学习兴趣，加深学习的印象，使员工从自身出发变“要我学习”到“我要学习”。分公司也针对员工的需要，将提高员工学习兴趣作为学习培训的主要着力点，以观看教育片、事故现场记录片等形式为主，实际操作（如：心肺复苏法、灭火器使用、现场包扎等）为辅的形式推进员工安全培训，使员工养成愿学、善学的良好安全学习态度，通过各项安全举措的大力推行，在全体员工中树立了人人主动学习，提高安全素质的学习氛围，达到了过去填鸭式教学考试所不能达到的培训效果。
