班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建设应注意以下几个要素。
1 选好班组长
班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
2 注重转变观念，增强安全意识
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
3 岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实 在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。
4 严肃劳动纪律，强化反“三违”力度
“违反劳动纪律”是“三违”的一种具体表现。“劳动纪律”不仅仅体现在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。
5 业务技能培训要常抓不懈
要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系，业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。
6 注重对于已发生事故案例的剖析
在开展安全活动时，必须加强对于典型事故案例的剖析，查找根源，严格遵守“三不放过”原则。积极开展事故预想活动，切忌认为事故发生在别人身上，与已无关的冷漠行为。
7 积极开展危险点分析预控工作
危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力生产过程中，危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行事先分析预控，在一定条件下，就可能演变成事故。进行危险点分析预控工作，要按照“四个方面、三个层次”来进行。“四个方面”是指人员、环境、设备、管理。它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径；“三个层次”是指工作之前，工作过程和工作结束。危险点分析预控应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析预控。
8 积极开展安全文化创新活动
依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代管理科学的要求有机结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。
