节能是加强用能的管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，尽可能减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理利用能源。节能是国家发展经济的一项长远战略方针。节约能源也是总公司考核的硬性指标，是总公司对项目管理始终不变的管理要求。
节能目标：
工程部每周抄录水、电用量，根据实际用量做出能源分析报送项目总物业经理，并制定运行改善措施。利益楼宇自控设备，设定合理的设备启停时间和温度，采用人控和楼控相结合的管理方式严格控制水、电、燃气能源消耗量，达到节能效果。
节能措施：
1、 成立以工程部为主的节能领导小组，各部门均应设兼职节能管理员；
2、 节能领导小组要经常研究物业的能耗情况，并采取相应节能措施。重视节能的重要性，让每位员工都要了解节能是工程管理的重要内容；
3、 工程部应进行每周、每月能耗统计并绘制成曲线表，已进行不同年份不同月份的能耗比较；
4、 供配电系统应对无功负荷进行补偿，以提高功率因数。功率因数应控制在0.9以上。应根据变压器负荷变化情况，按技术特性，选择最佳运行方式。变压器负载率经常小于30%时，应退出运行，应经常调整和保持三相电流的平衡；
5、 根据项目预算情况冷机组建议安装节电控制装置，根据不同负荷要求，开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质，以提高制冷系统的运行效率；
6、 空调机组运行时应对于不同季节，合理调整新风比例，以减少新风处理能耗，对于非24小时营业场所，应进行风量调节，根据负荷的大小来改变送风量；
7、 照明系统灯具应定期清扫更换，制定更新周期，维持光照水平；
8、 照明和动力用电应分别装表计量，内部可分层、分区装表计量，依据奖节罚超原则，制订考核办法；
9、 工程部应派人每天进行巡视检查，如发现漏电、漏水、漏气、漏油等现象，立刻采取措施解决问题；
10、 工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行情况，以及各种能源的收费标准；
11、 工程部应指派专人负责节能工作的检查、督促、推广节能观念及意识和方法，不断对用电、用水以及其他能源消耗情况及节能效果进行分析、调查、使之不断完善；
12、 充分应用楼宇自动化控制进行管理，根据季节、时间、天气等变化因素，时刻调整设备运行参数；
13、 加强管道保温材料的维护保养；
14、 照明灯具应尽可能选择节能灯具及光源；
15、 在可能情况下，通过技术改造，使电梯/电扶梯达到智能管理和运行；
16、 尽可能在公共区域采用节能控制照明开关，如：声控开关、光控开关、时间控制开关、延时控制开关等；
17、 合理使用设备，使其最大限度的达到工作效率；
18、 经常检修设备，使设备保持良好的润滑、密封的运行状态。
