加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。
1 充分认识班组在企业安全生产工作中的作用
(1) 企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。
(2) 班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。
2 选好班组长是搞好班组建设的保证
班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是：
(1) 有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；
(2) 有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；
(3) 了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；
(4) 能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；
(5) 有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。
3 加强班组管理 提高管理水平
班组安全生产管理应做好以下几项工作。
3.1 规章制度要齐全
要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。
3.2 开好班前会和收工会
(1) 班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。
(2) 在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。
(3) 工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。
