煤矿企业安全的基础是班组安全生产，作为班组长既是生产现场作业者又是管理者，责任十分重大。笔者在基层班组长岗位工作多年，工作中坚持“五个做到”，扎实抓好班组的安全生产工作。
一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的各种问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点把关加以解决。同时要具备良好的心理素质，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
二、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班组长紧靠现场，科学地、有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。时刻做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题和隐患不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。
三、做到严反“三违”不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产现场的状况，也最了解，对“三违”现象看的最清，发现的最早、最多，因此，要搞好班组安全生产，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢于当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害己。
四、做到居安思危、绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；一方面堵塞班组人员在安全上的“跑、冒、滴、漏”思想。另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为特点、健康状况以及家庭状况等都做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”，强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻绷紧安全弦，念好“安全经”。
五、做到发扬民主、集思广益。作为一名班组长，必须懂得，抓安全生产，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此，日常工作要充分发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保，互相提醒，互相关心，互相爱护，真正做到“三不伤害”，保证按章作业，确保生产安全。只有这样，“安全为天”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。
