在一个班组中，班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班子是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化班组长的安全控制力，增强班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。那么，班组长怎样强化安全控制力呢?
(1)一个好汉三个帮，从班组安全建设中强化控制力 其一，构建气质互补、结构合理的班组领导班子。要通过各种有效形式，抓住有利时机，尽可能调配成精诚团结、密切协作的班组领导班子，形成富有生机和活力的班组领导层。当然，有时对班组领导班子成员的构成，班组长在一定程度上可能没有决定权。那么，怎样把气质各异、特点有别的班子成员团结在一起，驾驭班组安全生产全局，则是班组长需要认真研究的。其二，建立良好的权力分工与集中机制。在班组安全建设中，要实行集体领导、分工负责，班组长负总责。要坚持重大安全问题、重要安全工作，班组长要敢于决策、善于决策。班组长当然不能独断专行，但也绝不能强枝弱干，使班组班子成员权力过大，更不能让分管副职把分管的业务当成自己的小天地，使班组长形同虚设。其三，求同存异、善于扬弃。班组长要具有较强的包容精神和识才用才的气度，调动一班人、使用一班人，在保持安全生产大目标一致的前提下，使勇者尽其力、智者尽其谋、谏者尽其言、思者逞其辩，并力求从安全思想观念上做到不求全责备，用其长、避其短，并能化短为长，最大限度地发挥每个成员的安全生产积极性。其四，对那些安全素质较差、明显不配合的成员及时调整。苗有良莠、人有贤愚。班组领导班子中出现在志趣、性格、思想上格格不入，或者出现极个别安全素质不高，拉山头、搞内耗、谋私利，甚至侵权枉法者，就要运用有利的时机，把其分离出去。宁思一时之痛，不受百日之痒。
(2)分清主次抓重点，从工作运转中强化安全控制力 其一，要胸怀全局、一张蓝图绘到底。要分清班组安全工作的着重点，合理使用人力、财力和精力。对重要的安全工作，要敢于大手笔做大文章；对面上的安全工作，也要合理谋划，不能掉以轻心。其二，要注意热点、难点、突发事件的处理。要慎重适时地处理解决这些安全问题，防止矛盾激化、焦点烧热、热点烧糊，影响全班组甚至企业的安全生产。因此，对一些敏感安全问题必须高度警惕，绝不可麻痹大意，应时刻掌握着安全控制权。其三，要注意从班组安全生产薄弱环节抓起，从易见成效处突破。对一些长期难以奏效、不易控制的安全工作领域，要认真分析形成的原因、存在的症结，从最薄弱的环节去突破，渐进式地控制局面，增加安全影响力。其四，要适当运用放权艺术。安全控制，并不是抓死。班组有些安全工作有抓有放、有所控有所不控，才能收到最佳安全效果，有时抓住了，但不懂得放，可能就抓死了。所以，抓和放是辩证的统一，班组长应娴熟掌握运用。
(3)善聚众智巧运筹，在安全决策过程中强化安全控制力 其一，事前协商，寻求共同点。事前协商是一个长期酝酿、隐性微妙的过程，班组长要善于协商。借上级的安全指示精神，予以贯彻；借上级领导的支持，减少阻力，借班组成员的合力，增加优势；借全班组职工的拥护，夯实基础。对有明显安全意图的安全决策，班组长在协商时，应该提出实施安全决策的依据，选择安全决策的合法性、合理性；如果同时还有其他安全决策可供选择，则要明确选择安全决策的独特性、优胜性、排他性。对没有明显意图的安全决策，则必须充分听取每方面的意见，博采众长、达成共识。不管是什么样的安全决策，班组长都要注意协商气氛的融洽，态度的诚恳在协商中强化感召力、控制力。其二，事中决断、追求瓜熟蒂落。事前协商多是幕后的、非正式的；事中决断，则是正式的。如果事前协商是春风化雨的话，那么，事中决断就应是沛然雨下了。所以，班组长在安全决断时要尽可能做到水到渠成、瓜熟蒂落。当然，安全决断时的各抒己见是民主集中制原则赋予每个成员的权利，也是班组安全工作追求的一种集思广益、科学决策的理想效果。班组长绝不能扼杀这种民主，绝不能搞个人专断、唯我独尊。但是，能形成一致安全决策，仍然是班组长追求的最佳效果。其三，事后沟通，坚持不留后遗症。不管安全决策时是春风化雨还是电闪雷鸣，安全决策后的沟通都至关重要。有些安全决策形成了，但很难避免一些成员有异议。他们虽然在安全决策时附和大多数，或持保留意见，但心里的想法并未消除。所以，班组长要把握有利时机，做好疏导、解释和安抚工作，避免因一次安全决策的意见相左或思想不通而留下后遗症。那些自恃高人一等，不把其他成员当回事，不把班子成员的不同意见或心理感受当回事的班组长，看似抓住了控制权，实际上丢掉的是控制的基础。其四，未兆先谋，增强安全工作的预见性。对很多安全问题，班组长应该比一般成员先想一步甚至几步，把事情解决在初始阶段或萌芽状态，增强安全工作的前瞻性，班组安全工作早部署、早运筹、早决断、早解决，防患于未然、治之于未乱，从而避免矛盾加深或；中突加剧，增强安全控制力。
