一、班组管理
班组是煤矿安全生产的最基层组织，实现班组规范化建设与管理是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
1.班组组织建设
（1）班组的组织体系
按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场"限员挂牌"制，严格控制作业人数，严禁超定员生产。
（2）选好班组长
（3）制定、落实班组成员工种岗位责任制
2.班组现场安全管理
班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严格执行"三大规程"、搞好安全质量标准化动态管理、加强隐患排查治理、落实班组安全生产权益。
3．教育培训
加强安全教育与培训工作，是提高煤矿从业人员安全技能和专业素质的重要手段。煤矿企业要结合班组实际，制定班组员工培训计划，除了集中培训外，还可采取每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的形式，加强对从业人员的培训。同时利用岗位练兵、技术比武、以师傅带徒弟等方式，强化员工应知应会教育，增强员工安全工作的能力，提高班组员工安全工作的整体素质。
4.班组安全文化
二、规范作业
(一) 规范作业
1.井下从业人员规范作业基本要求
(1) 必须经过安全培训并经考核合格，持证上岗。
（2）必须熟练掌握本岗位生产工艺、认真学习贯彻 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》（以下简称"三大规程"），严禁违章作业、严禁违反劳动纪律，从而确保工作质量。
（3）必须保障身心健康，严禁精神状态不佳、身体不适或带病上岗。
（4）必须了解作业地点和本岗位存在的危险因素、防范及应急处置措施，严禁冒险作业。
（5）必须正确使用和爱护安全生产设备、设施，严禁使用损坏或失效的设备、设施。
（6）必须遵守安全制度、履行岗位职责，有权拒绝违章指挥，有权制止违章行为，提出安全管理建议，发现隐患及时报告，严禁隐患未排除仍然继续作业。
2.大力推行以"上标准岗、干标准活"为内容的岗位规范。
3. 规范作业的四化要求：
（1）管理精细化
（2）行为规范化
（3）操作程序化
（4）质量标准化
（二）反对"三违"
1."三违"的含义
"三违"是指煤矿从业人员在生产过程中所发生的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。任何人违反了其中的一项，就被称之为"三违"人员。
2. "三违"心理的表现
影响安全行为的"三违"心理因素主要有：麻痹大意，习惯心理，蛮干心理，侥幸心理，厌倦心理，唯心心理，急躁情绪，懒惰心理，无知心理，马虎心理，逆反心理，慌张心理，恐惧心理，随意心理，悲观情绪，盲目乐观情绪等方面。
三、隐患排查
1. 隐患的概念
安全生产事故隐患简称隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程以及安全生产管理制度的规定，在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。
2. 隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3. 隐患排查方法
隐患排查是指通过系统的危险预知、安全检查等方法，查找生产工艺过程中的隐患并制定措施进行排除的过程。包括定期排查、现场排查、岗位排查、监督举报等形式。
四、煤矿安全质量标准化
1.煤矿安全质量标准化的考核与分级
井工煤矿安全质量标准化体系包括以下11个部分；通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。安全质量标准化煤矿分为一级、二级、三级，按年度考核，一级的考核由国家煤监局负责，二级、三级的考核工作由省级主管部门负责。
4.安全质量标准化对一般从业人员的的要求
（1）从业人员要认真学习质量安全标准化的相关知识，掌握质量安全标准化对自己岗位的具体要求，积极参加师徒结队、技术比武、岗位练兵等活动，提升自己的岗位技能，为质量安全标准化建设达标打好基础。，
（2）"上标准岗、干标准活
（3）积极参加技术创新活动
（4）改变安全观念，文明生产。变要我安全为我要安全、我会安全
